Entscheidung gefällt – Projekt genehmigt

Aber keine Ressourcen für die Umsetzung

 

Der anhaltende Kostendruck in der Reisebranche führt laufend zur Reduktion und damit zur Überlastung der vorhandenen Ressourcen. Wichtigen Projekten fehlt oft die Koordination/Kontrolle. Somit werden diese nur halbherzig durchgezogen und meist dem Tagesgeschäft untergeordnet. Für viele Unternehmen ist es jedoch unerlässlich den Weg mit der Zeit zu gehen um konkurrenzfähig zu bleiben: Bereiche wie die Einführung von Online-Buchungsmaschinen, Kreditkartenlösungen beim Geschäftsreise-Kunden, Implementierungen von neuen Grosskunden, Fulfilment-Lösungen, Prozessanalysen sowie Workflow Optimierung werden immer wichtiger. Kaum eine Firma leistet sich heute dedizierte Projektressourcen oder hat die Möglichkeit diese für wichtige Projekte freizustellen.

Kennen Sie die Situation? Standen Sie selbst schon vor der Entscheidung Projekte wieder einschlafen zu lassen, weil Ressourcen gefehlt haben? Wir sind gespannt auf Ihre Erfahrungen.

Das TravelBrain Team

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20 Jahre TravelBrain Consulting

Von projektbasierter Abwicklung zur strategischen Transformation Wow – wer hätte das gedacht. Vor 20 Jahren starteten wir mit einer einfachen Idee: Unternehmen und Travel Management Companies brauchen Partner, die ihre Prozesse nicht nur verstehen, sondern sie zum Leben erwecken. Heute, zwei Dekaden später, haben wir gemeinsam mit unseren Kunden hunderte Transformationsprojekte erfolgreich umgesetzt – und die Reise ist längst nicht zu Ende. Den Anfang machen: Projektleitungen für TMCs Es begann 2006 mit einem Rahmen für Projekte: 6–18 Monate, klar definiert, messbar erfolgreich. Unsere Teams übernahmen Projektleitungen für die grossen Travel Management Companies – bei der Implementierung neuer Kunden, bei

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